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中小型气弹簧厂家绩效管理的改进策略

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-30 15:48 【
 
       要想有效地实施绩效管理,那么无论是中小型气弹簧厂家管理者还是普通员工就必须重新认识绩效管理。绩效管理是为了达成组织目标,经过中小型气弹簧厂家管理者与员工持续的双向沟通,不断地改进绩效,来推动各项工作很好地进行,绩效考核只是绩效管理的一个重要环节,而绩效管理是中小型气弹簧厂家人力资源管理的核心。
 
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       要深刻理解绩效管理的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖金分配、晋升或降职的依据,不断提高员工个人的工作能力和组织的绩效,最终提高中小型气弹簧厂家的利润,实现员工与企业一起努力、一起成长、一起幸福才是绩效管理的最终目的。
 
       我们必须认识到绩效管理不仅仅是人力资源部门的责任,中小型气弹簧厂家高层领导应该亲自参与到绩效管理过程中来,而不能只是做做指示,还应该多去思考如何将绩效管理与公司的发展战略相结合,并且要对绩效管理大力支持,人力资源部门才会更好地去推动绩效管理。而作为部门领导或者直接上级更应该与人力资源部门共同探讨,去寻找最适合本部门业务状态的绩效管理办法,量身定做出自己部门的绩效管理办法,并且将员工发展作为自己工作的一部分,加强与下属的绩效沟通,避免人情绩效、关系绩效打分,将绩效管理工作真正落到实处。
 
       绩效管理是一个双向沟通的过程,同样的绩效计划的制定也需要管理者与员工进行充分的双向沟通,这其中人力资源部门只是充当一个辅导者的角色,以确保整个绩效计划的合理性、可实施性,使得绩效计划不与公司的战略相背离。
 
       科学地提取绩效指标,一方面,可以使员工的工作有目标;另一方面,可以使员工自身的业务素质得到不断提升。那么,如何来设定科学有效的绩效指标呢?首先,必须以中小型气弹簧厂家的战略目标为核心,将中小型气弹簧厂家的战略目标分解到企业各部门,形成各部门的绩效指标,各部门再将部门绩效分解给个人,这样每个个体的绩效指标结合起来还是一个整体,就保证了所有员工的奋斗方向与企业战略是一致的,不会存在偏差。大多数中小型气弹簧厂家都处于不断发展不断前进的状态,他们的经营方式、企业战略可能随时根据市场经济形势保持变化,那么,绩效指标与企业战略要保持一种动态的平衡。
 
       好的绩效沟通能够及时发现工作中出现的问题,并且会在接下来的工作中去改进,也会使得管理者与员工消除工作中的误会、隔阂,增进管理者与员工的关系。绩效沟通应该贯穿于整个绩效管理过程中。绩效反馈能让员工及时地发现自己的问题,以便能够及时改进,同时这也是一种帮助员工成长的形式:管理者不断地由浅入深地去设置绩效,引导员工去慢慢地完成这些绩效指标,这样员工就会在不知不觉中有很大的成长。


 
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