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我国中小型气弹簧厂家实施精益生产的策略

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-07-06 14:25 【
 
       中小型气弹簧厂家要想改变上述发展中的现状,实现顺利的转型与升级,就离不开全面质量管理的提升,在此基础上,进行精益生产:将长此以往企业的粗放式经营模式转变为符合企业长远发展的精细化经营模式。具体而言,就是企业价值导向的转变,由自身价值变换为客户价值。在管理方式上企业急需得到转变,将粗放式的管理方式转变为精细化,将执行命令式的管理模式向员工参与转变。采取科学合理的方式,有针对性地对中小型气弹簧厂家的现状进行一定的改进,合理地推动精益生产的实施,主要讲求以下几种策略。
 
气弹簧
 
       一、建立以人为本的精益企业文化
 
       中小型气弹簧厂家难免面临人员的高流动性,而精益生产中格外需要人才的稳定。为了解决这一矛盾,中小型气弹簧厂家需要丰富企业文化,建立精益化的企业内涵,歪企业内部形成一股前进的力量,加强对员工的培训,让精益化生产渗透进企业生产活动中的各个环节,调动员工的积极参与,让员工之间形成互相协调与优化的氛围,在最大程度里发挥员工的个人能力与群体智慧。企业管理者要学会深谙工效学,大力促成工作环境与机制的变革,发挥员工的主观能动性,调遣员工工作的积极性,促成企业整体生产效率与运营效率的提升,为企业注入鲜活的动力来源。
 
       二、进行准确的市场分析定位,加强计划控制
 
       中小型气弹簧厂家由于规模上的限制,企业所接到的单子大部分比较小,致使生产线上品种的更换比较频繁,采取粗放生产模式,在物料与原料的投放上不尽科学,在工序上,前后很难达到协调统一,生产成本较难控制。中小型气弹簧厂家必须在市场分析的基础之上,加强计划控制,以准时化作为生产管理中的主要方式。在计划的制定上,需要赋予很强的前瞻性,将指令性与指导性计划互相融合,合理地分解计划任务。准时化生产要求在一定的时间内生产数量与品种都达到计划水平,前后工序互相配合,前工序满足后工序所需,通过“看板”让中小型气弹簧厂家更好地实现精准生产,使生产与零部件的流量曲线在整个制造过程中呈光滑的,为企业的沟通提供有效而简洁的渠道。简洁前后工序可以保证量的精准与时间的精确,避免过量或是提前生产完成不必要的浪费。
 
       三、实现生产系统的高柔性,加强员工技能的培训
 
       生产系统的高柔性指企业生产组成的形式较为灵活,且形式多样,能够很好地适应市场需求,对市场现状进行良好的应对,有效地促进企业竞争能力的提升。在生产系统中对高柔性的要求包括了设备、组织以及劳动力上的柔性。尤其是在组织与劳动力上的高柔性强调对员工的培训,致力于在企业内部建成学习型组织,让员工在工作中不断地自我修炼与提升,并且能够实现自我激励与督促。这样才能够更好地应对市场中多变的形势特征,以组织柔性、劳动力柔性、设备柔性为主要的手段,实现两者效率上的统一,使市场竞争力能够获得有效的提升。
 
       总而言之,中小型气弹簧厂家中大多受到了规模限制,无法达到产业化的生产标准,产品同质化的现象也愈发明显,市场中竞争异常激烈。只有进行精益生产将成本控制合理,方能有效地提升企业竞争力,为企业夯实基础,注入新鲜的动力源泉。

 
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